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但是这个任命也足以在业界引起轩然大波。
两年之前，互联网营销业界就没有听过我陈彬这号人，尤其是在华南这边，我的崛起速度实在是太快了。
在博越的人事任命体系中，能够干总监的人必须要有足够的威信和资历，没有让人信服的履历，总监这个位子想都不要去想。
总监如此，大区总监那就更加举足轻重了，华南大区可不止是广东，在博越的版图划分中，华南包含四个省呢！
我干华南大区总监，其实就是负责对四个省的业务负责，应该说我一夜之间就领导了上千人马。
马从静宣布了对我的任命，然后在公司高层内网，公司董事会对公司主要领导调整的通知也出来了。
公司董事会决定免去了叶志辉博越公司总裁的职务，由马从静担任博越公司的总裁，即日起任命生效。
看到这个通知，我都怀疑马从静之前是忽悠我，她之所以一直隐忍不发，就是等叶志辉撑不住了被免职，叶志辉一走，她接手总裁的位子，立马大刀阔斧的开干。
当然，我也只能怀疑，因为对我来说，接手华南大区总监的那一刻，我的使命和任务就同时确定了。
我的任务很简单，用一到两个月的时间稳定华南的确的局面，要让华南几个垮掉的分公司完成重建。
在今年年内，博越华南公司要完成年初制定的年度目标，业绩目标不能因为公司的动荡和波动而动摇。
就这两个任务，便足以让我疲于应付了。
所以我直接就把南景的事情完全抛之脑后了，方小华那边的事情怎么处理，我懒得去想了，反正钱在我的手里，我不投钱就是了，管你方小华会用什么招，我见招拆招就行。
我召开华南大区总监会议，在会上迅速部署工作，然后在华南大区机关，我要求行政部招聘hr专干，同时我对广州和深圳的猎头公司发出邀请，要求他们开始按照我的要求进行猎头。
我跟刘森商量了一个思路，这个思路就是陈从海在尚高干掉了一批员工，其中有相当一部分之前是博越的经理或者销工。
现在我又联系这一批员工，联系上之后，我对他们进行重新的安排，让他们重新进入博越进行工作。
当然，我这个思路在公司内部并没有得到大多数的支持，尤其是老唐比较反对，他跟我讲：
“陈总，干业务这个行当，江湖越跑越老，胆子越混越小！我们这种业务要干就必须豁出去了干，尚高之前从我们公司挖人过去，挖过去之后让他们养尊处优，这帮家伙早就混成油条了。
人一旦油了，干事情就不行了，我们再让他们回来，他们能挑得起担子？”
不得不说老唐这个提法有道理，但是对我来说选择不多，因为我们这类公司的管理人才必须要懂行，不能跨行招聘。
另外，我觉得人和人之间有差别，不能一概而论，肯定是有一部分人被尚高折腾废了，但是其中也有一部分人幡然醒悟了，想着还能卷土重来呢！
我重点就盯住深圳和广州这两个城市，因为这两个城市压力最大，生活在这两个城市的人，一旦失业，整个人就会陷入一种巨大的焦虑和恐慌之中。
因为在深圳这样的城市，没有钱就等于没有命，活都没有资格活啊，尚高陈从海发疯已经有几个月了，我相信从博越出来的这批人，只要他们在广州和深圳落脚的，这个时候肯定有一些人已经遭遇到了巨大的压力。
反正我的策略相当简单，就是广撒网，精挑选，所有外部直接招聘的经理必须分公司总监签字才能入职。
入职之后，经理一级的员工需要统一到华南总部广州参加三天到一个星期的培训方能正式入职，而在培训期间，我会严格盯住每一个人。
一旦我认为某人不能入职，那这个人就算没过试用期，直接放弃。
在我的安排下面，华南大地掀起一股轰轰烈烈的抢人热潮，在其中，我印象最深的一个例子就是平江的例子。
我刚刚进入博越公司的时候，平江就是深圳公司的销工，是我眼中最牛逼的业务精英。
而平江跳槽去尚高也是非常早的，他去尚高之后担任了业务总监，担任了惠州公司的商务总监，他被陈从海干掉就是因为在惠州他的业绩不理想，被所谓的末位淘汰。
离开尚高之后，平江迫于压力去保险公司干经理业务水土不服，并没有跑出多少成绩来，他又换广告公司干业务总监，刚刚入职半个多月，成绩也不算突出。
在这种情况下，猎头公司给了我信息，我亲自给他打电话。
我在广州面试了他，聊了之后我感觉不错，平江主动提出来他想去佛山重建博越佛山公司。
我否了他的提议，让他在深圳公司安心干商务经理，底薪五千，一个月试用期，三个月如果能干起来，我让他带走所有人去佛山重建佛山公司。
老唐给我反馈，说平江在深圳公司很玩命，一扫他在尚高的懒散，很快就进入了角色了。
有了平江这个成功的例子，我真的有无限的信心。
接二连三，我就从尚高离职的人员中，我前前后后面试了几十人，从中筛选出十多人充斥到了各分公司的业务经理的队伍中。
从各分公司的反馈情况来看，我的这一招意外的奏效了。
然后我就以这件事为契机，开始全公司范围内宣讲，我让这些去过尚高在尚高经历了失败的人，在全华南范围内跟大家讲尚高和我们之间的巨大差别。
这种宣讲自然就是打击尚高，弘扬博越，强势团队公司，就是不顾一切的鼓动，凝聚人心嘛！
我真的是彻底进入工作状态了，又回到了我刚接手深圳分公司那时候投入的状态了，这一次，我手底下已经有了上千号人。
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